记"大连MG不朽情缘医药1－8月大区总监销售会议"
2016年9月12日，大连MG不朽情缘医药召开“大连MG不朽情缘医药1－8月大区总监销售会议”。为了全面总结1-8月份整体销售情况，明确9-12月份的发展思路、经营指标和各项业务管理工作重点，大连MG不朽情缘医药董事长于卓民于总带领公司高管团队出席了本次会议。
会议伊始，首先于总对大连MG不朽情缘医药1-8月份的销售达成表示满意，整体完成率96％，同比增长28％，在外部大环境不断变化中循迹前行，要保持住这种良好的势头。随后分别对大区进行了点评，自华北大区总监胥总加入后，在市场网络的建设，代理商的沟通，办事处的磨合等方面都有大幅度的完善；华南区目前在三个大区中完成率是最高的，这与大区总监郝总前期政策的调整、策略的采取是密不可分，希望能保持稳定增长的势头。另外于总非常认可华东地区的工作，同时对华东大区总监卢总细致入微的工作态度及热情表示充分的赞赏。
此次会议，公司总经理黄总提出了三个任务：第一、提出问题，解决问题。第二、行动计划，对照我们前期提出的目标和计划，核查是否达成。 第三、2017年的预算。与此同时，黄总梳理目前销售情况，对我们销管部在2017年寄予更高的期望。
胥总分析华北区前8个月的销售，他认为在“春雨计划”的配合下，一些重点地区，重点医院阿米福汀的上量明显，从目前看，整体达成情况还是比较理想的。但是也先存在有问题的地区，例如黑龙江、吉林等，下一步的工作是针对这些地区在开发及督促方面加强力度，确保不拖区域的后腿。
卢总指出每个地区，每家重点医院分析其亮点、问题、解决方案，上量等细节内容，在解决温州等问题上提出自己的见解，并咨询各位领导的意见。
郝总提出了南区最大的亮点是在广州地区，即使南区也遇到一些阻力，如双非和辅助药的政策的影响，但是我们迎难而上，一直致力于新医院、新科室的开发，为明年的上量打下坚实的基础。
副总经理赵总总结销管部前期的工作，剖析如何抓核心医院，如何与市场部紧密配合，招投标文件的解读，明确第四季度的工作方向及策略，并定下明年的指标。
最后市场部总监徐总在总结市场部工作的同时分享了阿米福汀2个新增的重要观点，这两个重要的观点对我们之后的上量起到积极的推进作用，也为肿瘤患者又添加了一道防护线。
会议最后，于总寄厚望于在大连MG不朽情缘医药高管团队及各区域核心骨干，大连MG不朽情缘医药即进入一个关键的阶段，前三个季度在大家的同心协力、事事亲力亲为的努力下，已经在我们的脚下铺好坚实的道路，在接下来的第四季度，我们再接再厉，有信心，有魄力可携手共达目标!